Я – кризовий менеджер – Генінсон
Вівторок, 01 березня 2016
14:55
Я – кризовий менеджер – Генінсон
Президент повинен особисто відповідати за дії Прем’єр-ліги – Генінсон matchday.ua
Новообраний президент української Прем’єр-ліги Володимир Генінсон в інтерв’ю Matchday розповів про свою роботу на “Олімпійському” та анонсував реорганізацію об’єднання.
У кулуарах вас називають нефутбольною людиною. Ви працювали спочатку у готелі, потім на стадіоні, а потім перейшли на роботу в федерацію. Чи не так?
“Я менеджер! Краще навіть сказати – кризовий менеджер. Працювати на “Олімпійський” мене запросили, коли у нас були великі проблеми перед Євро. Стадіон відставав по будівництву на 10 місяців. Мене кинули у вогонь і воду. Я поїхав в УЄФА. “Арена Львів” тоді була з жовтою карткою, “Олімпійський” сильно відставав за термінами. Але ми прописали план дій, і через кілька місяців почали вирівнювати графіки. А потім повністю зняли всі питання. З моїм приходом припинилися розмови про проблеми з “Олімпійським” – з безпекою, підбором кадрів… Я не займався будівництвом, моєї функцією був підбір персоналу, який управлятиме стадіоном. Завдання – підготувати правильні кадри, провести тренінги, навчитися самому керувати великою ареною. І після того, як вдалося вирішити всі поставлені завдання, мені надали можливість розібратися зі схожими питаннями на “Арені Львів”. У мене з’явилися два підприємства, потім мені дали ще Палац Спорту. І тоді ми створили корпорацію з назвою “Укрспортарена”. Вона вийшла в прибуток після 10 місяців роботи. Тому що ми поставили правильний менеджмент”.
В плюс ви вийшли після Євро-2012?
“Ще до початку чемпіонату Європи. Після турніру ми працювали на комерційній основі. “Олімпійський” досі працює і живе не з бюджетних грошей. Все тому, що менеджмент залишився і продовжує працювати”.
“Олімпійський” у вашій присутності був прибутковою організацією?
“Звичайно. Ми не просто працювали в плюс, але і вкладали зароблені гроші в розвиток стадіону. Через кожні два-три місяці ми докуповували новинки, що з’являються на ринку”.
Наприклад?
“На стадіоні існує система розпізнавання осіб. Якщо в секторі трапляються заворушення, то система може розпізнати особи призвідників і учасників. І потім ці кадри передати у правоохоронні органи”.
Ця система спрацювала під час заворушень на матчі “Динамо” – “Челсі”?
“Скажімо так: і так, і ні. Я говорю як є. Людину “відсканували, дізналися хто і що. Але правоохоронні органи взяли час на розслідування. Якщо поставити собі за мету, то будь-яку людину на стадіоні можна ідентифікувати. На стадіоні – 640 камер. Плюс 13 роботів працюють зовні арени. Ця система продовжувала розвиватися і після Євро-2012. Ми її постійно оновлювали і вдосконалили”.
Вам як людині, що займається потенційним фіналом Ліги чемпіонів у Києві, напевно, було складно щось пояснити в УЄФА після такого скандалу.
“Після тих подій УЄФА надіслав спеціальну комісію до Києва на чолі з Марком Тіммером. Він є одним з керівників комітету з безпеки в УЄФА. Він займається всім, що пов’язано з безпекою на стадіонах. Було проведено дві наради. Тіммер розповів, як він бачить наші подальші дії в системі безпеки. Я, в свою чергу, провів дві зустрічі з міністром і керівництвом НСК “Олімпійський”. Відпрацьовували нову структуру. Також ми дуже тісно спілкувалися з поліцією. Я, як член комітету УЄФА з безпеки, можу приїхати в штаб-квартиру цієї організації і розповісти, як у нас тепер буде”.
Які у нас шанси на проведення фіналу Ліги чемпіонів у 2018 році у Києві?
“Протягом двох наступних виконкомів УЄФА ми дізнаємося. Не хочеться давати прогнози і наврочити. Ви ж знаєте, що Андрій Васильович Павелко літав особисто спілкуватися в УЄФА. Всі гарантії були отримані і від держави. Місту і країні були виставлені дуже великі вимоги. Ми надали все, що вимагає УЄФА”.
Ви готові розповісти, хто буде у вашій команді, якщо ви станете президентом УПЛ?
“Можу сказати тільки одне: будуть великі перестановки. Не бачу сенсу тримати прокладку між президентом і клубами. Президент повинен особисто відповідати за дії Прем’єр-ліги. Тому, швидше за все, посада генерального директора буде скасована. У нас буде директор з розвитку. Він буде займатися зв’язками з УЄФА і ФІФА і повинен буде написати програму на три роки. у мене в планах – навчання персоналу середньої ланки кожного клубу. Хочу проїхати по клубам, дізнатися їх основні проблеми, запитати, чому вони хотіли б навчитися виходячи з європейського досвіду. Після цього описати все в доповідній записці для УЄФА. Попросити, щоб вони розробили програму з навчання кожного клубу. Зробимо соціальний зріз кожного клубу, і після цього почнемо навчання”.
Похожие записи
Об авторе
