Сучасні методи управління витискають корупцію з державного сектора – глава Укренерго Ковальчук

Понеділок, 24 жовтня 2016
15:04

Економіка

Сучасні методи управління витискають корупцію з державного сектора – глава Укренерго Ковальчук

 
Коментувати
Роздрукувати

Ліквідація корупційних схем і ефективне управління підприємствами державного сектору досягається застосуванням сучасних методів управління, таких, як корпоратизація, наглядові ради, проведення чесних конкурсів і тендерів.

Про це заявив виконувач обов’язків директора ДП НЕК “Укренерго” Всеволод Ковальчук.

“Я не бачу в нашій країні з автократичною і важкою моделлю управління державним майном альтернативи корпоратизації держпідприємств. Тільки, зрозуміло, треба забезпечити прозорість і ясність вибору наглядових рад. Не можна дозволяти, щоб один директор державної компанії і один міністр, який ним керує, самостійно вирішували всі питання. Особливо з огляду на те, як часто змінюються ці керівники. Повинна бути культура, має бути розвиток підприємства, повинен бути колегіальний орган, який обирається на тривалий термін, наглядова рада, незалежні директори. Я б з величезним задоволенням бачив в “Укренерго” незалежну раду, куди б обов’язково входили представники наших найбільших кредиторів, тому що 70% наших інвестицій робляться за кошти міжнародних фінансових інституцій. Повинні бути присутніми інші контролюючі органи, повинні бути присутніми незалежні компетентні енергетики та управлінці, які б колегіально і на підставі прозорих і зрозумілих принципів формували б політику управління підприємством”,- заявив Ковальчук.

Глава “Укренерго” поділився досвідом ліквідації корупційних схем на тендерах: “Був попередній менеджмент, який так успішно “тендерив”, що до моменту мого призначення виконання інвестиційної програми було лише 7%. Це було так: “Тендер провели?” – “Так, але не той переміг”. – “Занадто дешево. Треба скасувати, давайте ще раз проведемо”. В тому числі по скандальних трансформаторах, які будь-що-будь потрібно було купити саме стільки і саме за такою ціною. І якби не заборона АМКУ, їх би купили і плювали б на громадський резонанс. В результаті трансформатори не купили, купу інших закупівель теж не провели. Ми починаємо проводити тендери далі, ті ж самі трансформатори купуємо на 1,1 млрд грн дешевше і з авансом не 100%, а 40%. Наше завдання – купити саме, але дешевше. Коли ми завершили цей процес, то отримали середню економію понад 40% по всіх наших закупівлях. Можна сміливо сказати, що ми заощадили 400 гривень кожній українській родині за останній рік”.

Всеволод Ковальчук також підкреслив, що “Укренерго” твердо націлене на корпоратизацію.

“Не чекаючи прийняття нормативних документів Мінекономіки і Кабінетом міністрів щодо імплементації корпоративного управління державними підприємствами, ми залучили Baker&McKenzie для розробки положення про наглядову раду, нової версії статуту підприємства, інших документів для максимального прискорення цих процесів. Крім того, зобов’язання перед ЄБРР корпоратизувати “Укренерго” Україна взяла на себе ще 8 років тому. Зараз ми перебуваємо в очікуванні подальших кроків в цьому напрямку від Міністерства енергетики, Міністерства економіки та Кабінету Міністрів України”,- розповів глава “Укренерго”.

Источник