СКАНДАЛ ВОКРУГ БОРЩАГОВСКОГО ХИМФАРМЗАВОДА: ПОЗИЦИЯ РУКОВОДСТВА БХФЗ

Суть конфликта двух гигантов украинского фармбизнеса – "Дарницы" и "Борщаговки" – предельно проста. Первая, занимая ориентировочно 14% рынка, хочет заметно увеличить свою долю. В то же время, в планы "Борщаговки" не входит "продаваться" конкурентам. Открыто в конфликт никто не вступает, но идет, так сказать, позиционная война.На днях фармфирма “Дарница” обвинила руководителей Борщаговского хифармзавода в том, что они сорвали собрание акционеров. “Дарница, как владелец 30% акций БХФЗ (доля, купленная у общины г. Киева), считает, что завод не хочет вести диалог и обсуждать вопросы работы предприятия со своими акционерами.

… В кабинете Людмилы Васильевны Безпалько, гендиректора БФХФЗ, тихо и уютно. Она сразу выкладывает передо мной несколько табличек и графиков с результатами деятельности завода:

– Нам ставят в вину, что продажи компании росли ниже, чем в среднем по рынку, но разве это говорит о финансовых показателях? Вот, смотрите. Чистые продажи в первом полугодии 2016 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли на 10,6%, чистая прибыль на 123,7%, EBITDA – на 88,9%, Также выросла валовая рентабельность, и сократились операционные затраты. То есть, финансовые показатели очень хорошие, компания планово развивается.

А теперь посмотрим на те же показатели у “Дарницы”. Чистые продажи в 1 полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли на 19,6%, но при этом EBITDA уменьшилась на 34,8%, а чистая прибыль на 48,9%. Также произошло снижение валовой рентабельности, вдвое выросли затраты на сбыт – то есть, на рекламу. Если не извращать факты и зеркально оценивать ситуацию на обоих предприятиях, становится понятно, где менеджмент работает более эффективно. И наши акционеры также это видят, поэтому выразили свою поддержку руководству БХФЗ во время последнего годового собрания акционеров.

– Возможно, “Дарница” была бы более объективной, если бы вы допустили их к финансовым документам, как они того просят. Вы действительно не допустили на завод их аудиторов?

– Здесь вопрос не в объективности – мы регулярно отчитываемся о финансовых показателях работы предприятия. Информация есть в открытом доступе. Ежегодно мы проходим помимо обязательного украинского, еще и международный аудит. Мы не скрываем наши результаты – “Дарница” как и любой другой акционер имеет возможность получить информацию о работе нашей компании на ежегодных отчетных собраниях акционеров.

Но ведь “Дарница” требует не только финансовые документы, а и массу остальной информации, в том числе копии всех распоряжений генерального директора за этот и прошлый года, а также пытается полностью изменить состав Наблюдательного совета БХФЗ, избрав лишь своих представителей. Официальных гарантий касательно защиты персональных данных и каких-либо объяснений со стороны “Дарницы” по поводу истинных причин такой глубокой проверки деятельности БХФЗ мы так и не получили.

У нас функционирует мощная исследовательская лаборатория, имеется масса данных о разработках новых препаратов, которые являются коммерческой тайной. В руках недобросовестной компании, особенно, если это твой конкурент, эта информация может нанести непоправимый ущерб компании БХФЗ и ее акционерам.

– Вы коснулись темы новых препаратов…

– Начиная с 2011 года, мы разработали и запустили в производство 25 препаратов. Только за первое полугодие этого года – 3. За то же время на “Дарнице” запущено 13 новых препаратов, и в первом полугодии 2016 – 2. В течение двух следующих лет мы планируем ввести на рынок еще 6 новых препаратов, при этом еще три сейчас проходят регистрацию. В 2016-18 годах мы планируем инвестировать в модернизацию производства и разработку лекарств свыше 400 млн. грн.

Но при этом “Дарница” на новых препаратах заработала 47 млн грн., а мы всего 28 млн. грн.

– Почему?

– Тут дело не только в производстве, но и в стандартах жизни. Я хочу жить в совсем другой стране, такой, как, к примеру, Австрия, где все живут обеспеченно и очень мало очень богатых людей. Там об олигархии вовсе не говорят. Еще когда наше предприятие только создавалось, мы сели и обсудили, как будем развиваться дальше. Как жил Советский Союз мы видели, но хотели создать современное европейское предприятие. Тогда у нас для этого были только желания. Но подумали, что если у нас хватит сил и ума, то мы сможем реализовать свою мечту и, к тому же, зарабатывать деньги. А то, что мы будем зарабатывать, мы будем делить на 3 части: на реконструкцию предприятия, на разработку новых препаратов и на социальную сферу.

Чтобы заработать больше в условиях, когда нет страховой медицины и врачи не соблюдают стандарты лечения, нужно тратить много на рекламу. Как это делает “Дарница” и не только она. Мы же не можем позволить себе значительные расходы на рекламу в ущерб социальным программам.

– Вы так много тратите на социалку?

– Да, у нас очень большие социальные затраты, но зато наши сотрудники и во время работы на заводе, и после выхода на пенсию чувствуют себя защищенными.

Все время, кроме двух лет после кризиса 2008-го года, мы платим дивиденды. В прошлом году они составили почти 28% от чистой прибыли предприятия. В то же время в открытых источниках есть информация, что ранее акционеры “Дарницы” подавали в суд на “Дарницу” за то, что она никогда не выплачивала дивиденды. Это было, правда, давно, еще в 2006 году, может, с тех пор все и изменилось.

С тех пор, как появился закон о негосударственных пенсионных фондах, те компании, которые считают, что наша страна должна быть человечной, начали выплачивать своим людям пенсии еще и в негосударственные фонды. Мы создали свой негосударственный пенсионный фонд и ежемесячно отчисляем туда средства. И когда наши работники выходят на пенсию, в зависимости от того, какая была зарплата, кто-то получает 50 тыс., кто-то 80. И чем дольше люди будут работать, тем больше накопится средств. Можно забрать деньги сразу, а можно разделить эту сумму и получать ежемесячную прибавку к государственной пенсии. Так поступают в Европе – к этому приучаем своих сотрудников и мы.

Далее, у нас есть очень хорошая столовая, в которой люди ничего не платят за обеды. Тут, конечно, мы преследовали несколько целей. С одной стороны, это забота о сотрудниках, а с другой – хотели сделать так, чтобы люди на производство не носили продукты из дома. Нам нужно, чтобы на производстве все было чисто и стерильно, потому что мы давно работаем по европейским стандартам GMP.

– Поэтому люди и не готовы продавать свои акции, даже по такой привлекательной цене, как предлагает “Дарница”?

– Ну, сколько реально стоят наши акции, я не скажу, потому что сейчас экономика в стране упала, никто ничего не продает. Сейчас выгодно покупать. Что бы мы не говорили, что мы все растем лишь в гривневом эквиваленте, в долларах-то мы резко упали. Кто бы к нам ни пришел – любой инвестор – будет нам предлагать очень низкую цену. В прошлом году город свою часть акций продал на наш взгляд очень дешево – 3100 акций за 171,8 млн грн (55 тыс. 433 грн за акцию). Это даже дешевле первоначальной цены в перерасчете на цены, когда завод только создавался и город получил свою часть акций. Но, как пояснили мне в администрации, городу нужны были эти деньги.

И владельцы небольших пакетов акций – а это всё наши сотрудники и пенсионеры – понимают, что сейчас не время продавать акции. И несмотря на сильное давление и всякие небылицы, распространяемые о предприятии, они не продают свои акции.

– Что за давление?

– Компании, которые называют себя представителями “Дарницы” в плане покупки акций, оказывают серьезное давление на сотрудников. Они где-то берут персональные данные акционеров, приходят к людям прямо домой или звонят по телефону и настойчиво предлагают продать ценные бумаги. Вот у меня несколько сотрудников обратились к адвокату, и хотят подать коллективный иск в суд. Когда старенькой бабушке звонят домой, называют ее данные, говорят, сколько у нее акций во владении и требуют продать, то она очень пугается. Одной сотруднице эти странные представители не только сообщили точно число ее акций, но даже напомнили о том факте, что у нее в США живет дочь, которая также владеет акциями! Еще к одной сотруднице заявились домой и буквально-таки отчитали, что она живет не по месту прописки! Откуда такая информация? Что за представители такие, которые занимаются оперативно-розыскной деятельностью? Законно ли это?

– Скажите, вот “Дарнице” вы не готовы продавать акции, в то же время была информация, что БХФЗ сотрудничает со скандальным предпринимателем Борисом Литовским.

– Про Бориса Литовского только читала в интернете. Это какая-то очередная утка. Я даже не знакома с этим человеком. Все эти статьи со страшилками нужны для запугивания акционеров, чтобы они решили, что с заводом какая-то беда.

– Какого же инвестора вы ищете?

Усилиями руководства и коллектива построено современное фармацевтическое предприятие в Украине, которое в своем портфеле имеет, в том числе, и оригинальные препараты. Разумеется, для этих препаратов необходимы новые рынки. Нам не нужно искать инвестора – результаты нашей работы будут лучшим сигналом для заинтересованных компаний.

Сегодня правят бал крупные компании, которые разрабатывают оригинальные препараты. Нам важно понимать, готов ли потенциальный инвестор вложить в развитие не какие-то миллионы гривен, а серьезные суммы. Мы считаем, что у “Дарницы” нет таких средств, как нет и необходимого опыта работы по созданию оригинальных препаратов, их выведению на другие рынки. Нужен инвестор, который занимается оригинальными препаратами.

К нам приходили, и не один раз, иностранцы, но ни разу не пришли те, кто заинтересован в оригинальных препаратах, кто разделяет наши взгляды на развитие глобальной медицины в целом. Фирм-оригинаторов в мире не так уж много. Приходят, как правило, посредники. Это большие банки, которые занимаются продажей акций. Наши разработки – препараты – это как наши дети, хочется, чтобы у них была удачная судьба и очень жалко, если в погоне за добычей их погубят.

Татьяна Галковская, “Цензор.НЕТ”

Источник