Главный женский вопрос

Перед нами, женщинами, давно открыты любые двери. Так почему же все еще так мало представительниц прекрасного пола ворочают миллиардами? Можно было бы ответить: виноваты мужчины. Но это не так.

На моих сверстниц в Украине пришлась первая волна настоящей эмансипации. Всего за одно поколение мы перестали быть женщинами, жизнь которых крутится в треугольнике дом-работа-магазин. Но ни целого поколения, ни ста лет, прошедших с тех пор, как 15 тыс. феминисток устроили марш в Нью-Йорке, требуя равной оплаты труда, не хватило, чтобы мы сами, женщины, выбрались из шаблона “твой день – 8 Марта”.

Я выросла в семье, где мать сражалась с обстоятельствами и отцом за то, чтобы сделать карьеру не хуже, чем он. И в целом проиграла, став просто хорошим врачом, а не, скажем, лучшим эндокринологом страны. Поскольку на дворе стояли сложные 90‑е, дома – трое детей, а отец настаивал на том, что “серьезными мужскими делами” в семье занимается он. Это было нормой.

Пока я взрослела, эмансипация зашла так далеко, что мы, женщины, когда‑то воевавшие за право праздновать 8 Марта, сегодня отстаиваем право его не праздновать. Перед нами давно открыты любые двери. Так почему же все еще так мало представительниц прекрасного пола ворочают миллиардами и держат руку с маникюром на красной кнопке?

Читайте также: Богатство как яд для богатых

Из 195 стран мира женщины возглавляют 17. В парламентах мира – лишь пятая часть “женских” мандатов. В Верховной раде – всего 11 % женщин. Корпоративный сектор – еще более “мужской клуб”. В Fortune 500, списке крупнейших компаний мира, женщин-директоров – ничтожных 4 %.

Разрыв в оплате мужского и женского труда даже на родине феминизма, США, составляет 23 цента на каждый доллар. И за последние полвека он сократился на 18 центов. В Европе женщины получают в среднем на 16 % меньше мужчин на аналогичных должностях.

Здесь я должна перейти к “аргументам защиты” и объяснить, что и кто мешает слабой половине взять причитающееся. Я могла бы сказать, что главное препятствие – мужчины. Это распространенное мнение. В одном из юридических изданий попалось исследование, согласно которому 85 % женщин в моем бизнесе – юридическом – считают, что коллеги-мужчины не относятся к ним, как к ровне, и что женщинам в этой сфере – не место.
Слабость – прятаться в ракушку гендерного вопроса. Нет никакого «клуба мужчин»

Это удобное объяснение, в него можно спрятаться от неудач и нереализованности. Есть и другие – например, семья и дети, мешающие получить диплом какого‑нибудь Гарварда. Но все это – удобная неправда.

На самом деле проблема не в образовании. Не в мозгах. Не в способностях. И не в доступе к знаниям. Кто был главными отличниками в школе? Кто лучше всех учился в вашем институте? В моем – девочки. По статистике, женщины чаще мужчин получают образование. Куда же деваются эти умницы с красными дипломами?

Отчасти будут правы те, кто ответит: быт засасывает. Согласна. “Киндер, кюхен и кирхе” никто не отменял, даже если ты – член Fortune 500 в юбке. Но все же разница между “нами” и “ними” в другом. Разница – в умении и готовности рисковать, отстаивать, претендовать. Разница в амбициях. В уверенности в себе. В настойчивости.

Мы гораздо реже мужчин решаемся требовать повышения – доказано исследованиями и моим опытом в HR. Мы боимся, стесняемся, не решаемся или считаем себя недостаточно компетентными. И, кстати, здесь еще предстоит пробить стеклянный потолок: ведь если от мужчины ожидают такого поведения – выторговывать большую зарплату и прочие привилегии, то от женщины столь “наглого” поведения не ожидают по умолчанию.

Читайте также: Советы нищих для нищих. “Хитрости” для советских женщин. ФОТО

Мужчины и женщины с примерно одинаковыми компетенциями диаметрально оценивают свои возможности: мужчины – переоценивают, а женщины – недооценивают. Там, где “он” на собеседовании слукавит и приукрасит способности, “она” с таким же уровнем опыта скажет: я еще не доросла. И он получит работу, а она – участливое похлопывание по плечу.

Там, где мужчины все как один станут уверять, что в ближайшие 3-5 лет будут готовы к руководящей работе, две из трех женщин пасуют. А ведь именно за это – готовность брать ответственность за принимаемые решения – платят миллионы фигурантам (и фигуранткам) рейтингов богатых и преуспевших.

На пути хоть к топ-100, хоть к креслу главы сельсовета нам, женщинам, все еще нужно учиться избавляться от страха не понравиться, не справиться, быть не такими, как мы привыкли, – и не такими, как к нам привыкли. Ставить большие цели и откусывать от них по кусочку. Учиться просить и требовать – и чувствовать себя при этом достойной, а не унижающейся.

Слабость – прятаться в ракушку гендерного вопроса. Нет никакого “клуба мужчин”. Нет никаких ограничений, кроме тех, что у нас в голове. Говорю вам это как единственный в стране партнер юрфирмы, у которого нет диплома юриста. Женщина-партнер.

Источник