В переводе с древнегреческого «кризис» означает «поворотный путь, решение, исход». В китайском языке это звучит как «выйдзи» и состоит из двух иероглифов, означающих опасность и возможность. С экономической точки зрения, кризис – это нарушение финансово-экономического равновесия и одновременный переход к новому равновесию. В XXI веке каждый экономист старается дать свое определение этому явлению, но, как правило, это всего лишь посредственная интерпретация уже имеющихся. Якоб Нильсон, один из основателей современной науки юзабилити, сказал: «Кризис – это отбор. Выживает тот, кто более приспособлен к жизни в условиях быстро меняющегося мира или кто быстро способен учиться и справляться с трудностями». Важно, что все предыдущие глобальные финансовые и экономические кризисы, открывали мировому бизнес-сообществу новые горизонты и перспективы. Иными словами, если бы кризис можно было очеловечить и научить говорить, то мы бы услышали от него нечто такое: «Эй, ребята, пора что-то поменять, так, как было, уже не будет!»

– Есть ли «живые» примеры тех, кто действительно смог использовать сложный экономический период для сохранения своего бизнеса, тем самым подтвердив утверждения древних об одновременной опасности и новых возможностях?

– История знает массу примеров, которые ярко иллюстрируют все вышесказанное. Например, компании Adidas и Puma выросли из одного семейного предприятия, появившегося на свет в 1920 году. После окончания Первой мировой войны состояние экономики Германии было чудовищным, необходимость выплачивать огромные репарации странам-победителям опустошила казну. Безработица, гиперинфляция, голод. Чтобы как-то выжить, семейство Дасслер, посовещавшись, начало шить обувь. Сперва – домашние тапочки и ортопедическую обувь для инвалидов, которых после войны было достаточно. Так как других материалов под рукой не было, верх делали из списанной военной формы, а подошву – из старых автомобильных покрышек.***